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长虹海外建厂 车轮子上跑出来的“工业4.0”

2016-02-24 09:00:16 来源:中国新闻网 我要评论(0)
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 从做简单的出口创汇、做贸易、做OEM,到投资建厂,长虹用了近10年的时间实现了产品、制造、技术层面上的“走出去”。

  在这一过程中,与长虹差不多同期,1998年海尔提出国际化战略,1999年在美国建厂;1999年TCL在越南开设第一家工厂,2002、2003年接连收购施耐德、汤姆逊……其他中国?#19994;?#20225;业也开始逐渐将目光瞄准海外。

  观察这些早期走出去的?#19994;?#20225;业国际化路径,相比于海尔的先难后易投资建厂,TCL的并?#28023;?#38271;虹则是采用了一种先易后难的发展策略。

  先布点,成立办事处,根据条件情况,一个一个的发展,经营子公司,在初期进行海外规划时,长虹第一批铺设了10个办事处,如同种下一颗颗火种和希望。

  印尼成为最 先成熟的海外市场,长虹的第一个海外办事处和工厂都建在印尼。1999年长虹电视产品进入印尼市场,第二年长虹的第一个海外工厂在印尼开建。2001年长虹产品出口?#40644;?亿美元。

  印尼是拥有3亿人口的发展中国家,是东南亚人口最多的市场,未来需求增长强,市场空间大。选择印尼也是因为离中国市场较近,华人消费者多,对中国?#29616;?#24230;较高。相比成熟且壁垒森严的欧美发达国家市场,以东南亚为代表的第三世界国家更容易开拓。

  2000年,长虹同印尼当地合作伙伴合资建立?#23454;?#29983;产工厂,2002年又建立了空调装配工厂,2008年合资控股88%成立长虹印尼电器有限公司。在印尼市场,长虹一步一个脚印,迈出国际化的第一步。

  经过16年的发展,长虹在印尼已成为中 国 第 一?#19994;?#21697;牌,近年来,年平均增长率30%以上,连续5年?#40644;?#20026;“TOP CHINA'S BRAND”。长虹是中国企业在印尼第一个成功申请保税库的企业,取得了与三星、LG等同等快捷的通关条件。

  在完成印尼建厂布?#31181;?#21518;,长虹又将目光投向了?#20998;蕖?#20026;了保护本土企业,当时的?#20998;?#24066;场对中国?#23454;?#24449;收高额反倾销关税,中国?#23454;?#19968;直进不去。但面对全球三大主流电子产品消费市场之一的?#20998;蓿?#19981;?#40644;?#21448;觉得?#19978;В?#38271;虹果断决定在当地投资建厂。2007年,长虹?#20998;?a href="http://www.gxkpy.tw/item/" target="_blank">项目在捷克投产,国际化进程开始深入?#20998;?#33145;地。

  长虹捷克工厂是目前在捷最 大的中资制造业投资项目,也是中国?#19994;?#20225;业在?#20998;?#33258;主投资的第一个海外生产基地。?#36234;?#20811;为基地实现?#20998;?#26412;地化生产经营,?#20998;?#21344;长虹海外市场份额比例达到35%。

  “当年和长虹一起在?#20998;?#24314;厂的还有TCL和海信,但这么多年一直坚持下来的只有长虹。?#20998;?#24066;场对于企业的要求高,我们也遇到很多困难,能坚持下来得益于集团?#20998;?#25112;略的坚定支撑。通过沿着?#20998;?#25112;略的?#20013;?#24067;局,?#20998;?#20225;业在产品、质量管控方面的理解给我们提供了很多参考,无形中带来了非常多的促进,对海外业务来说也是一种帮助,这也是我们坚持的原因。”阳周说。

  2011年到2012年期间,是廉永平最奔波的日子。当时他创新性地提出了“?#20998;?#22823;供应链”的概念,试图整合?#20998;?#26412;地化的资源,实现本地采购从而节约成本,使捷克工厂由简单的组装功能向具有更高价值的设?#33805;?#29289;流配?#22303;?#22495;转变,从而升级成为能够驱动产业链条运转的核心。为了验证他的想法,同时进一步熟悉?#20998;?#24037;厂的运作模式,他花了两年的时间把?#20998;?#30340;所有工厂以及供应商看了个遍。

  那段时间,廉永平常常早起晚归,驱车近千公里往返?#20998;?#21508;大工厂,从2010年到现在,车开了近20万公里,比出租车司机跑得都多。

  在捷克工厂的生产车间,数据驱动着生产高效运转,记者看到,生产线上的屏幕?#20102;?#30528;各种颜色的数字,记录着产品实时状态信息、质量达标情况?#21462;?#21508;生产岗位的工作得以实时量化,大量数据自动生成,极大节省了管理时间和成本。

  记者在长虹位于捷克的工厂采访时,从中山发过来的一批原材料正在入库,廉永平用?#21482;?#19978;的信息化管理软件查看货物的批次、数量等信息。

  据廉永平介绍,实施信息化平台以后,长虹?#20998;?#20844;司生产人均效率提升一倍,管理效率提高四倍。工信部领导在视察时给出的评价是“从信息化手段来看,已经实现工业4.0。”

  经过几年的努力,长虹?#20998;?#19994;务驶入良性增长轨道,2014年,自主品牌的销售和代工加在一起,长虹捷克工厂一共销售了超过70万台电视机,销量增幅约为70%,领 先于?#30340;?#21516;行。2015年,长虹捷克工厂实现满负荷生产,达到近100万台的设计产能。

  “只有把脚伸到水里,才晓?#30431;?#26159;冷是烫,只有去一线亲自去观察学习,才知道差距。”廉永平说。

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